大專高爾夫學刊，第七期，1-11。
中華民國九十九年八月 出版


盧心雨 嘉義市立大業國民中學

摘要：
目的：本研究旨在探討高爾夫球場的組織文化。方法：以一家位於臺灣新竹縣的高爾夫球場25位員工為研究對象，並以深度訪談法蒐集研究資料。結果：一、在理性文化層面，公司重視工作績效與目標達成；二、在發展文化層面，由經理層級以上的主管擔任創新與追求公司業務成長的角色；三、在共識文化層面，公司重視人際的關懷與和諧；四、在科層文化層面，公司重視業務過程的控制與依法行事。結論：一、高爾夫球場兼具四種組織文化的特質，但偏重於理性文化與科層文化。因此，尚需強化「發展文化」與「共識文化」以促進高爾夫球場的運作效能；二、高爾夫球場組織文化的發展受到公司制度的影響，故應建立完善的公司制度以利塑造優良的組織文化。

通訊作者：盧心雨q2221529@yahoo.com.tw
關鍵字：組織文化、理性文化、發展文化、共識文化、科層文化